Ulf Hörnberg
Foto: Ted Soost
Det är viktigt med framtidstro! Vi har stora möjligheter att vända de senaste årens negativa kurvor för galoppsporten i Sverige, bara vi arbetar på rätt sätt. Vi måste, bl.a.:
- Skapa en långsiktighet i vårt arbete genom att enas kring en långsiktig strategi där vi prioriterar och fokuserar på det som är viktigast. Vi måste få det stora engagemanget i sporten att rikta sig mot samma mål.
- Prioritera arbetet med Bro Park och göra något riktigt bra av detta. Det är inte bara en ny bana som håller på att växa fram, det är en möjlighet för oss att fånga nya intressenter i form av publik, spelare, hästägare, aktiva, sponsorer och samarbetspartners. Vi måste lägga mycket energi och resurser på att göra detta så bra som möjligt för det kommer att ge positiva gensvar för hela galoppsporten i Sverige.
- Satsa på hästägare och aktiva i närtid för att ge positiva signaler i en verksamhet där våra nyckeltal kring hästantal, uppfödning, prispengar med mera är på för låga nivåer.
För säkerhets skull är det bäst att jag skriver att en prioritering av Bro Park inte innebär att vi ska minska våra insatser och satsningar på de andra banorna. Min känsla är att vi är i ett sådant läge där vi måste vara lite mer offensiva inom flera olika områden och det tänket tycker jag också gavs till uttryck i de möten styrelsen hade tidigare i veckan.
I tisdags var det ett inledand strategimöte där styrelse och ledning i SG diskuterade omvärld, vision, verksamhetsmål samt prioritering. Den utkomst som vi har just nu pekar i riktningen mot en tydligare kundfokusering. Det kan alltid diskuteras vilka som är kunder men den arbetshypotes vi har nu är att fokusera mot hästägare-spelare-publik. Observera att det är en arbetshypotes där jag nu har fått i uppgift att ta arbetet vidare för att presentera en fortsättning på nästa styrelsemöte den 20 mars. Detta är en iterativ process där saker kommer att behöva bearbetas flera gånger för att känna att det blir bra. Jag återkommer kring detta när det finns mer att berätta.
I onsdags hade vi styrelsemöte där huvudpunkten för dagen var budgeten. Det finns nu en fastställd budget och jag kommer att återkomma med specifik information om den i nästa vecka. Jag kan redan nu avslöja att det är en offensiv budget där styrelsen sätter fingret på behovet av att stimulera sporten, i första hand till hästägare och aktiva. Som skrivet, återkommer!
En annan punkt på dagordningen var förslag på reglementsförändringar där vi kommer att informera om detaljerna på annat ställe. Vi bestämde också datum för vårens styrelsemöten (20 mars och 16 april) samt att årsmötet kommer att hållas på Täby lördagen 23 maj.
Mötet innehöll också ett antal informationspunkter. Vi informerade om Bro Park där vi kan konstatera att allt går enligt plan (bättre än plan) tidsmässigt och att vi ligger inom den ekonomiska budget som är lagd. Nu är även stallområdet upphandlat vilket är viktigt för att hålla tidplanen med att vara ute från Täby till årsskiftet. När vi nu har upphandlat stallområdet kan vi också i närtid gå ut till tränarna och informera om vad självkostnadspriset blir för boxhyran när man flyttar dit. Vi kan också konstatera att det är en hel del mindre upphandlingar som kvarstår som vi måste bemanna.
Annan information på mötet var rapporter från de olika arbetsgrupper som pågår där gruppen för vintergalopp och den som utreder förutsättningarna för att flytta hindersporten till Göteborg ska ha förslag klara för presentation till årsmötet 23 maj.
Avslutningsvis vill jag återigen betona vikten av att för att vi ska lyckas vända den negativa utvecklingen till att börja växa måste vi alla hjälpas åt. Vi måste se samma målbild och vända energin i samma riktning. Vi kan inte agera kortsiktigt och utifrån särintressen utan vi måste bli långsiktiga och uthålliga. Jag hoppas och tror att det strategiarbete vi inlett ska hjälpa oss på rätt väg när vi är klara med det.
Hoppas nu vädergudarna är med oss så vi kan tävla på Täby på söndag…
Ulf Hörnberg
